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人事部の部長をご担当いただくポジションです。
経営戦略に基づく人事部門の方針/戦略策定と実行、また下記2つの課を担当する課長の育成が部長の担当業務になります。

うるるの人事部には2つの課が存在し、人事部が担っている業務は、大きく分けて以下2点です。
①採用・組織開発課：採用（新卒/キャリア）、採用広報、人事制度設計・運用、人材開発、組織開発、人事管理（データ管理・分析）
②労務管理課：入退社手続き（社保対応含む）、給与計算、働き方制度設計、女性活躍・ダイバーシティ推進、各種研修の企画運営等
※株式会社うるるの100%子会社である3社（うるるBPO・OurPhoto・ブレンインフィード）の人事業務も、親会社である株式会社うるるで対応しています。

【お任せしたいミッション】
▼中・長期：組織グロースの牽引
現在当社は、5か年の中期経営計画最終年度を迎えており、2024年4月からはその中期経営計画を乗り越えた新たなステージの「うるる」として、企業ビジョン実現のために、より高い目標をクリアしていかなければならないと考えています。

それを実現すべく、当社は「人材成長定着企業」というスローガンのもと、社内の各機能が連携することで、人材が大いに成長し、また従業員自らの意思で居続けたいと心から思える組織を目指しています。

目指す姿を達成するための人事部門としての「主な課題」は以下の通りです。

①経営戦略実現（= 経営課題解決）のための人事戦略を策定し、実行計画の絵を描くこと（上位概念）
②従業員一人一人が成長と挑戦を繰り返し市場価値を高めながら、ハイパフォーマンスを発揮できる制度策定と運用（成長）
③様々なステージや状況の従業員が安心してサステナブルに働けるための制度策定と運用（定着）

これらの課題を現場の長として旗を振り、人事担当役員や各課長と深く連携し、乗り越えて頂くことが中長期的なミッションとなります。

▼短期：組織グロースに向けた土台固め
現在人事部は、中期経営計画後の企業成長・組織グロースに向けて、各機能の土台を整えている真っ只中です。

特に、

・新たな人事制度への切り替え
・ハイレイヤー採用の精度を高めるための土台整備
・ハイパフォーマンス発揮のための組織/人材開発
・組織拡大にも耐えうる労務観点での安定稼働
・M&AやDDへの人事対応
などを、各業務の担当と共に、業務の質をより向上させ、成果に繋げていただきたいと考えています。
※うるるの人事は、「ビジョン ＞ 経営戦略 ＞ 求める人材の一貫性」をとても大切にしており、求める人材の採用・育成・評価、働く環境（労務）など、人事機能全体が連動性を持って有効に機能するようマネジメントを行っていただきます。

【具体的な業務内容】
・人事戦略とロードマップ策定/実行/進捗管理
・人事企画（組織体制設計/人員配置）
・予算管理（部予算の立案、実績管理）
・人材育成～人事考課
・採用実務（採用最終決裁、採用力強化の牽引）
・組織開発/人材開発（評価・研修等）の最適化
・サステナビリティの推進（ESG、SDGs）
・イレギュラー対応（M＆A時の人事DD/PMI）
・定常業務（部長会参加、承認、現場最終意思決定）
※人事部員は各事業の理解が重要となるため、能動的な状況把握をお願いしたいと考えています
※入社直後は方針・戦略策定やオペレーションに慣れつつ、入社半年～１年を目途に部長就任を目指していただきます

【身につくスキル】
・経営戦略を実現するための全社組織戦略の策定力（中長期視点）
・人事（HR）、広報（PR）、IRの3つのRの連動性を重視した社外向け訴求スキル
・役員、事業部門、コーポレート各部との調整・交渉スキル

企業は事業戦略と組織戦略の2つをもってビジョンの実現を目指しており、この2つのうち組織戦略を一手に担うことは、ビジョン実現に大きな影響を及ぼすことができます。
また、うるるは特に「ビジョン ＞ 経営戦略 ＞ 求める人材の一貫性」に基づき、求める人材の採用・育成・評価、働く環境（労務）整備を行っており、各人事機能の連動性による効果を実感できます。

【やりがい】
・中期経営計画後の未来に向けてのグロース（組織規模300名から500名～1000名フェーズ）での人事部門長を経験できます
・CHROのように大きな裁量をお渡し可能です
・事業部門との信頼関係が強く、大小関わらず人的課題は人事に相談が来る環境です

【キャリアパス】
人事部長で高い成果を継続的に残した場合、人事担当役員（CHRO）に推薦される可能性があります。